当一家老牌外资巨头，选择由一位拥有近20年中国市场经验、兼具清华与哈佛教育背景的本土高管，同时执掌CEO与COO两大核心职位时，这传递的信号已远超一次常规人事变动。
2026年5月28日，大众汽车（安徽）宣布，现任首席运营官刘展术将于7月1日正式接任首席执行官，并继续兼任COO。此举并非简单的高管更替，而是大众集团在中国这个全球最卷新能源市场，进行的一场深刻而迫切的战略转向——将电动化业务的未来，押注于一位深谙本土游戏规则的“自己人”身上。
在汤廷万（Stefan Timmermann）之后，刘展术的上任标志着大众安徽乃至大众集团在华电动化战略进入“本土化深耕”的深水区。齐泽凯博士的评价点明了核心：“兼具国际品牌视野与深刻的本土市场洞察，这种独特组合正是我们所需要的。”这一定位精准揭示了外资品牌在中国市场面临的普遍困境：传统的、由海外总部主导的研发与市场决策流程，在需要“快、准、狠”响应消费者需求与竞争态势的中国新能源战场上，日益显得笨重与迟缓。
刘展术的履历——覆盖品牌、战略、营销、产品上市的全链条——正是为了破解这一困境而量身定制。他不仅要领导，更要以其对终端市场规则与渠道运营逻辑的深刻理解，重塑大众安徽的决策与执行效率。
此次人事调整的紧迫性，根植于大众安徽乃至整个大众品牌在华电动化业务所面临的严峻现实。ID.系列虽有一定基础，但在与华为、比亚迪、小米等本土品牌的正面交锋中，并未取得预期中的压倒性优势。大众安徽作为专为电动化而生的合资公司，承载着推出更灵活、更贴近中国需求的“与众”系列新车的重任，正处于“攻坚的关键期”。刘展术身兼双职，意味着运营、销售、市场的权责高度统一，其核心任务清晰而艰巨：盘活现有ID.与“与众”系列的市场表现，完善直面用户的数字化服务体系，并最终为大众品牌打开新的增量空间。这实质上是将大众安徽的成败，系于其能否真正实现从“德国技术在中国制造”到“为中国市场创新”的范式转变。
因此，刘展术的升任，是大众集团对中国市场释放的一个强烈信号：其电动化转型的决心，正从产品与技术层面的“在中国，为中国”，深化至组织与决策神经末梢的“由中国，为中国”。这既是大众应对白热化竞争的必然选择，也折射出所有外资品牌在华生存的新法则：仅仅引入全球车型已远远不够，必须将战略方向盘交给最懂这片土地的人。刘展术面临的，不仅是如何卖好车，更是如何带领一个庞大的跨国体系，在认知、速度与灵活性上，与本土冠军们同台竞技。这场由“本土大脑”主导的突围战，其结果将不仅定义大众安徽的命运，更将成为跨国车企在华能否成功穿越电动化深水区的一块关键试金石。
