正如年初时高合汽车因资金链断裂而宣布停工停产时的喧嚣,在试图直播带货自救未果,以及相关长安汽车、一汽集团的收购传闻频频后,5月16日,其母公司华人运通与iAuto集团(iAuto Group Inc.)的战略合作协议(5.10签署),再度将这一品牌带进人们的视线。
此时,距离高合汽车创始人丁磊对于品牌翻身窗口期的预估(3个月)只余3天。
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根据公布的协议内容,作为一家在美国特拉华州注册成立的清洁能源汽车公司,iAuto在投资机构的担保融资下,计划投资高达10亿美元,作为华人运通重组的第一轮专项资金,目标是2024年上半年财务报告公布之前完成交易;
除促进业务重组外,iAuto还将全力支持高合汽车恢复业务运营和整车生产的计划,包括但不限于制造/技术合作,品牌对接国际市场等等。
或为加快这一进程,华人运通还对内发布了《关于公司重组期间工作组公告》,成立“重组工作组”和“联合运营工作组”。相关媒体披露,该公告中的与丁磊齐名的“Jack YEUNG”是iAuto的CEO,而另一名为的Amy ZHANG则是华人运通的联系人。
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在iAuto的背后,其实是正道集团主席兼单一最大股东仰融。在过去,他是华晨汽车的董事长,缔造了中国国有企业海外融资第一的案例,并打造出号称“华晨迷宫”的华晨系企业;尽管因故出走海外,但在汽车行业内仍有着不小的名气。
根据正道集团在2023年9月发布的公告,该集团与iAuto的关系更多的在于技术授权,比如“低温可控核聚变模组”、“超级驱动系统”和“用于汽车出行业务的金融科技的专有技术”。
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上述技术实则是iAuto在汽车产业终极目标的呈现,即“致力于在全球范围内推广使用真正的清洁能源来替代化石燃料,消除车辆污染”。
尽管同样位于汽车领域,但显而易见,这与华人运通的“车-路-城”协同,并实现“重新定义人类出行”的目标着实有所偏差。
一者重点在于清洁能源,一者则着重于出行。
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那么,为什么一家以推广清洁能源为目标的公司,会选择援助华人运通这家在造车事业上濒危的企业?
公开消息披露的两者能力互补或许只是其中的一方面,在近期的一次专访中,仰融对外坦承了这项投资的真实目的,“投资人不是投资iAuto的电动车,也不是投资高合的电动车,而是投资iAuto掌握的黑科技在高合汽车上嫁接。”
巧合的是,在今年1月29日,一家名为“埃奥特(嘉兴)汽车有限公司”的企业在浙江省嘉兴市海盐县成立,注册资本3亿美元,其股东之一即是 IAUTO GROUP INC.(持股30%)。
如果不是高合汽车在宣布停产停工之前,就已与iAuto有所联系;那便是仰融与iAuto早已将视线投向了高合汽车,并试图形成有利的合作关系。
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当然,在仰融对iAuto的规划中,高合汽车只是其中的一部分。据他所述,在iAuto百万辆产能的整合能力中,高合汽车仅占据了10%-20%,而在这一投资项目之前,他透露已与内地其余企业有所洽谈。
所以,10亿美元的投资,外加年内可能到来的、来自于仰融及iAuto另外两轮、每轮10亿美元的融资,高合汽车能够重回新能源汽车赛道,甚至于打破格局么?思索许久,依旧给其打上了一个“难”字。
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不仅是因为iAuto与高合在产业布局上“道不合”,也不是高合之于iAuto庞大规划与布局的渺然,更是在于这家立志颇高的豪华智能电动汽车品牌的“求生”现状。
从首款车型高合HiPhi X,到Z,到Y再到A,该品牌旗下所有车型给外界留下的印象更多地停留在价格层面。昂贵的售价让消费者群体望而却步,即便是新颖的外观设计也只能吸引一波关注,无法将之转化为潜在甚至是实际客户。
“卖不动的车,形同废铁。”
与此同时,业内也有观点认为,丁磊作为传统汽车人的履历令他在高合汽车的发展过程中受到束缚。分析称,丁磊擅长于供应链层面的“造车”功夫,却并不擅长与用户沟通交流的“卖车”手段,在新时代与互联网思维盛行的当下,高合很难拐过弯来。
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事实上,如今诸多车企多也已认识到互联网与流量带来的利处。比如早些时候北京车展上,小米展台前的人山人海、展台下雷军的疯狂串场,还是360集团董事长周鸿祎亲自下场教哪吒汽车做营销,抑或是诸多车企高管开通社交平台账号,与用户形成互动,其意义不言而明。
而丁磊呢?仅2020年一年,仅3条讯息的发布,足可见,他尚未跟上时代的脚步。即便车再好,华人运通也并非彼时上汽产品不愁卖的状态,“酒香不怕巷子深”的理念并不适用。
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回首过去三个月,不可否认丁磊的辛苦与疲于奔命,为了拯救华人运通这家由他亲手创办的企业,也为了复活高合汽车这个承载他愿景的品牌。
来自iAuto的10亿美元或许能成为一根救命稻草,只是高合汽车能给前者带来的价值并非独一无二,未来如何任谁都难以预料。