通过生产新能源车获得积分,有可能推高库存。通过购买其他车企的积分,有可能无法实现年度盈利的目标。目前的神龙汽车可谓进退维谷。
神龙汽车前任总经理苏维彬在营销领域的两次重大调整,让神龙汽车的销量从60万辆骤降到25万辆。李军此次重做调整,能够唤醒神龙吗?
虽然神龙汽车在3月接连发布了包括新508L在内三款新车,但依然未能止住神龙汽车销量下滑的势头。4月,神龙汽车的销量仅为9543辆,环比下滑40%,同比更是下滑65%。
减配和错误的销售策略让新508L上市首月售量仅为606辆,但标致全球CEO安巴托曾表示:产品升级和销量并不矛盾,我们不能随便打乱我们的价格。
3月,东风标致以3.1的库存系数高居库存榜首,而其1、2月销量同比腰斩,被给予厚望的新508L被消费者吐槽减配严重,东风标致想在2019年实现华丽转身恐非易事。
3月,神龙汽车销量1.58万辆,一季度3.46万辆,分别同比大幅下滑55%和57.7%。这也是副总经理李军上任以来的首份季度产销报告,可谓开门不利。近日,他表示:神龙汽车在战略、谋划以及品牌营销中均有问题,目前要解决如何生存下来。
不到一周的时间里,神龙旗下的东风雪铁龙和东风标致接连推出新车,可以看出神龙汽车希望“重返赛道”的急切心情。但是理想很丰满,但摆在神龙汽车面前的“骨感”却是:惨淡的销量和人事的动荡。